MSO 의 과제와 전망[삼성의료경영연구소]

by 관리자 posted Jun 18, 2009
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1. 들어가면서
사례 1: A 원장은 a 병원을 운영하고 있다. a 병원에서 벌어들인 돈을 가지고 b 병원을 개설하였다.
a 병원과 b 병원을 공동으로 관리하고 향후 c 병원을 운영하는 경영지원회사를 설립하려는 계획이 있다.

사례 2: A 원장은 선후배들과 함께 공동 투자를 하여 5 개의 병원을 개설하고 있다. 5 개 병원의 노무,
홍보와 마케팅, 구매 대행을 위하여 경영지원회사를 설립하였다.

사례 3: A 원장은 의료법인의 대표이다. 의료법인은 2 개의 병원과 지방에 7 개의 의원을 개설하고
있다. 의료법인의 주사무소에 7 개의 의료기관을 통합 관리하는 경영지원부서를 두고 있는데, 이
경영지원부서를 의료법인에서 독립시켜 회사로 만들려고 한다.


사례 4: A 원장은 수년간 특정 의료분야에 명성이 있는 병원 브랜드인 a 를 가지고 있다. 전국적으로
a 브랜드를 사용하는 30 여 개의 의료기관이 있다. 브랜드의 통합적인 유지관리와 새로운 브랜드 사용
병원을 모집하기 위하여 별도의 주식회사를 설립하였다.


사례 5: A 와 B 는 각각 사회복지법인의 대표로 지방에 병원을 개설하고 있다. A 와 B 는 공동투자를
하여 건물을 매입하고 이곳으로 병원을 이전하고 경영지원회사를 별도로 만들어 건물 내에서 병원과
경영지원회사를 동시에 운영하려고 한다.

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