의료원 '발전기금 약정서 일괄 반환하기로’
노동조합의 투쟁과 직원들의 적극적인 동참으로 만들어낸 성과
노동조합은 의료원의 ‘약정서 일괄반환 조치’를 환영한다. 안암병원의 경우 전 직원의 70% 정도가 약정서를 낸 상태라 이를 되돌리기 어려웠음에도 안암·안산병원 모두 ‘일괄반환’ 하기로 한 것은 의료원의 큰 ‘결단’임에 틀림없다. 그리고 무엇보다 이런 성과를 만들어 낸 것은, 1월말부터 2월까지 ‘강제모금’에 반대해 설문조사·서명운동으로 폭발적인 지지와 호응을 보낸 전 직원들의 힘이다.
한편으로는 어떤 일을 추진하더라도 구성원의 동의와 합의를 이끌어 내지 못한다면 도중에 좌초된다는 것을 경험한 뼈아픈 사례이다.
3월 2일부터 반환조치 실행하겠다
발전기금 약정서 반환조치가 됐지만, 발전기금 모금이 아예 끝난 것은 아니다. 의료원은 모금 방법에 대해 노동조합과 협의하겠다고 밝혔다.
노동조합은 처음부터 ‘발전기금 모금’ 자체를 반대한 것은 아니다.
무엇이 ‘의료원 발전’인지에 대한 내부 구성원들의 논의가 선행되어야 하고, 발전기금을 걷기 전에 어떤 용도로 어떻게 사용하는지 동의와 이해를 구하는 것이 민주적인 직장문화의 기본이다.
또한 발전기금 모금이 이렇게 과열되었던 것은 ‘기금’을 얼마나 모으는지에 따라 부서장의 능력, 충성도를 평가하는 기준이 되었다는 것이다. ‘부서장’을 통해 발전기금을 걷었을 때 나타나는 폐해를 단적으로 보여준 것이다. 추후 진행되는 모금방식은 ‘부서장을 통한 약정서 제출’이 아니어야 한다. ‘오른손이 하는 일이 왼손이 모르게 하라’ 하지 않았던가. 참고로 구로병원의 경우 고객서비스팀에 ‘함’을 마련해 여기에 직원들이 자발적으로 넣도록 하고 있다.
이후 모금은 발전기금에 대한 논의, 기금에 대한 구성원들의 설득과 이해, 강제가 아닌 자발적으로 할 수 있는 장치를 마련 후 진행해야 한다. 이번 일을 계기로 고대의료원이 더욱 성숙하고 민주적인 병원운영의 기회로 삼아야 할 것이다.
발전기금 강제 약정서 ‘모금에서 반환까지’
▪ 2006년 1월 27일(설날 전까지) 1차 마감이라며 ‘발전기금 내라’고 부서원들을 ‘달달 볶음’.
-> 노동조합, 노사협력팀에게 1차 항의. 강제로 모금하는 사례 속속 접수되고 있으니 단속하라.
▪ 2월 3일 주간소식 3호 ‘강제적인 것은 진정한 기부가 아니다’
▪ 2월 10일 2차 마감, 구좌수 늘리기, 버티는 사람 개인면담, 중간관리자 충성도 경쟁 과열(수단과 방법을 가리지 않음)
-> 사무국장, 간호부장 면담에서 ‘강제모금’에 대해 지적하고 시정할 것을 요청 / 주간소식 4호‘조합원 불만 극대, 노동조합 사례수집 후 강경대응’
▪ 2월 10일~15일 발전기금 설문조사 실시
▪ 2월 15일 주간소식 5호‘발전기금 약정서 반환’공식적으로 요구
▪ 2월 17일 주간소식 6호 설문조사 결과 발표“자발적 19% 비자발적(분위기, 중간관리자 강요) 18%”
▪ 2월 20일 구로병원장 면담
▪ 2월 22일 주간소식 7호 설문조사 결과 2탄 ‘강요 아니다 병원발전 위한 거다’제일 많이 들어
▪ 2월 24일 구로병원 발전기금 약정서 일괄 반환
▪ 2월 28일 안암병원 관리실장 면담-이날 오전 의료원에서 안암·안산병원 발전기금 일괄 반환키로 결정했다고 통보‘ -> 강제 약정서 일괄 반환
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