2006년 주간소식 17호
노동조합		DATE 2006-05-16 08:49:55  HIT 517
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		<노동조합 주간소식 16호‘정규직 고용불안 조장’>에 대한 인사팀 입장 재반박신명나는 일터18℃, 조합원의 일상과 호흡하는 36.5℃, 질적도약과 변화의 100℃ 발행/고대의료원지부 발행인/김미선 주소/서울시 성북구 안암5가 126-1 전화/920-5159 팩스/923-0487 2006년 4월 14일 금요일 http://korea.nodong.org 주/간/소/식 17호 “빛 좋은 개살구가 따로 없다!!” 의료원은, ‘정규직 퇴직자리를 인턴으로 충원하는 문제’에 대해 노동조합에서 단체협약 위반 · ‘합의사항’ 위반으로 강하게 항의하자, 생뚱맞게도 자신의 입장을 표명하는 글을 인사팀 명으로 OCS 게시판에 올렸다. ▣ 노동조합에서 주장하는“정규직 고용불안 조장”주장에 대하여 일반직 인턴사원제도(교육수련제도) 시행이 노동조합이 주장하는“정규직 고용불안 조장”과는 전혀 무관한 사안으로, 본래의 취지는 물론 정규직 고용에 미치는 영향이 전혀 없습니다. 예를 든다면 안암 치과 치기공사 (정규직) 퇴직자리에 인턴사원 2명을 배치하여 일정기간 수습과정을 거친 후 그 중에서 우수한 인턴사원을 정규직으로 채용 합니다. 긍정적 효과는 1. 사직자 대다수가 1개월의 업무인계 기간 없이 휴가를 사용해버리는 응급사직자인 게 현실인 데 인턴제도로 인해 응급사직자 발생시 인턴인력을 신속하게 투입할 수 있어 업무의 지속성 유지와 기존 근무자의 업무과중 해소에 크게 도움이 됩니다. 2. 신규직원 채용시에도 1년간 실무경험과 업무파악을 한 인턴사원을 채용하는 게 신규직원 재교육 부담과 업무공백을 줄이는 장점이 있습니다. 끝. 과연 의료원이 시행하는 인턴제는 손오공의 여의봉처럼 모든 문제를 해결할 수 있는가? 우수인력인 인턴의 채용으로, 업무의 지속성과 기존 근무자의 업무과중을 해소하면서 신규직원 재교육 부담과 업무공백을 줄여줄 수 있는가? 백퍼센트 노(No!)이다. 지금 인턴제를 실시하고 있는 부서가 얼마나 힘들게 돌아가는지도 모른 채 직원을 대표하는 노동조합의 항의에 일언반구 없이, 직원들에게 언론플레이를 통해 진실을 가리려는 의료원의 행태에 분노가 치민다. 얕은 술수를 쓰지 말고, 정정당당하게 링 위에서 싸우자는 충고와 함께 의료원의 입장에 대해 재반박하고자 한다. 우선 사실관계를 추가하면, 안암 치기공사와 안산 진단검사의학과 사직자리, 구로 재활의학과 정년퇴직자리에 인턴사원 2명씩 배치된다. 안산 진검의 경우 3월 대대적인 인사이동으로 발생한 사직자리이다. 또한 의료원은 긍정적 효과로 응급사직자 발생 시 인턴인력을 신속하게 투입할 수 있다고 하였는데 구로 재활의학과의 경우 응급사직이 아닌 이미 사직이 예상되는 정년퇴직 자리였다. ◘ 반박 1. 정규직의 자리를 땜빵하는게 교육수련제도인가? 우리 민족고대답게 영어로 쓰지 말고, 한글로 이야기해보자. 인턴제도는 교육수련제도이다. 이는 실무분야 교육 및 근무 기회를 제공하고, 우수 인력을 채용하기 위해 정원 외 인력으로 채용하는 형식이다. 하지만 지금의 의료원은 비정규직(이는 의료원의 비용 감축을 위해 정규직으로 써야 할 자리를 비정규직으로 대체한 사람이다)의 자리에 더 낮은 급여의 인턴으로 채용하는 것도 부족해 이제는 정규직 자리에 인턴을 채우고 있다. ◘ 반박 2. 이젠 남은 사람이 알아서 땜빵하라고? 정규직 자리에 채워진 인턴사원은 누가 교육하는가?교육수련팀도 인사팀도 아니다. 남아 있는 정규직들이 할 일인 것이다. 정원 외 인력을 교육시키는 것도 아니고 정규직 한 명이 나간 자리를 나머지 정규직들이 일을 분담하고 더불어 교육 수련생 2명의 교육도 책임져야 하는 상황이 지금 인사팀에서 추진하는 제도인 것이다. 그럼 기존 정규직처럼 일해오던 비정규직을 대신하여 들어온 인턴사원이 현재 어떻게 교육받고 있는지에 대해서 알아보자. 안암 진단검사의학과의 경우, 현재 외래 채혈에서 1개월 정도 교육받고 있으며 앞으로 혈액은행, 요기생충, 일반생화학, 응급검사, 면역혈청, 미생물, 진단혈액에서 1-2개월정도로 교육계획을 갖고 있다. 이런 계획은 부서로서는 갑갑할 수 밖에 없다. 기존 정규직의 한 사람 몫을 해오던 비정규직의 업무를 메워야 하는 부담과 함께 1년 동안 교육시켜야 할 부담도 갖고 있는 것이다. 그리고 교육이 끝난 1년 뒤에 그 인턴사원은 잘 되면 정규직으로 발령나던가 아니면 병원을 나가야 한다. 그러면 병원을 나가야 하는 인턴사원을 교육시킨 정규직은 1년간 헛수고를 한 것이며, 1년 뒤 또 다른 인턴이 들어오면 이 과정을 다시 반복해야 하는 것이다. 인턴 사원 배치 - 1년간 교육 - 다시 다른 인턴 사원 배치 - 1년간 교육!! 결국 소모적인 일이 아닐 수 없다. ◘ 반박 3. 그때 그때 달라요~ 그렇다면 힘들게 1년 동안 교육시킨 인턴 사원의 채용문제는 어떻게 되는가? 다시 우리는 일반직 인턴십 프로그램 운영방안(안)을 볼 수밖에 없다. 그것에 따르면 다음과 같다. 4) 인턴십 수료자 대상 특별 채용: 무조건 채용을 의미하지 않으며, 채용규모 확정 후 일정 인력에 대해 인턴십 수료자 대상 특별 채용 의미 가) 재학생 인턴십 수료자: 연간 채용대상자의 10% 범위 내에서 인턴십 분야별로 수료자 10% 범위 내에서 특별 채용 나) 졸업생/ 전문 인턴십 수료자 : 연수성적 우수자의 20% 특별 채용 5) 인턴십 수료자에 대하여 일반 채용시 가산점 부여 가) 인턴십 연수성적 우수 수료자 : 취득 면접 점수의 10% 가산 나) 일반 채용시 동점일 경우 우선권 부여 : 연수성적 우수자> 수료자> 일반응시자 이와 같이 인사팀에서 예를 든 안암 치과 치기공사 퇴직자리에 인턴 사원 2명을 두고 그 중에서 정규직으로 뽑는다는 이야기는 단 한 줄도 없다. 공개 채용을 원칙으로 하는 신규 채용 시에 가산점을 부가하여 정규직으로 뽑을 수도 있다는 것을 이야기 할 뿐이다. 물론, 정식적인 신규 채용 시에 그 2명만이 응시한다면, 그럴 수도 있겠다. 그렇게 된다면, 맹점은 가산점을 주는 공개채용 형태가 아니기 때문에 의료원의 인사규정을 위반하게 되는 것이다. 의료원의 주장대로 일정기간 수습기간을 거친 후 그 중에서 우수한 인턴사원을 정규직으로 채용할 계획이라면, 구체적인 방안을 명명백백하게 밝혀야 할 것이다. 단체협약에는 분명, 정규직 사직자리는 30일 이내에 충원하게 되어 있고, 사측은 지난 2월 23일 노동조합과의 대화에서 1년 미만 비정규직이 나간 자리에 인턴을 충원하는 형태로 진행하기로 한 합의사항을 전면 뒤집는 몰염치한 짓을 한 것이다. 또한 기존의 비정규직이 이미 최대는 7년동안 근무하면서 숙련된 한 사람의 몫을 담당하고 있는데 비정규직에 대한 대책 역시 가감없이 밝혀야 할 것이다. ◘ 결론: 의료원의 본질은 이러하다!! ▣ 노동조합에서 주장하는“정규직 고용불안 조장”주장에 대하여 일반직 인턴사원제도(교육수련제도) 시행은 정규직이 나간 자리에 인턴사원을 두어, 1년동안 정규직 T.O.를 늘리지 않고도 수행이 되도록 하여, 그 부서 정규 T.O.가 줄어도 일할 수 있다는 것이 입증을 하는 것입니다. 따라서 “정규직의 고용불안 조장”과 깊은 관련이 있습니다. 예를 들면, 안암 치과 치기공사 정규직 퇴직자리에 인턴사원 2명을 배치합니다. 이중 1명은 이미 1년간 실습해 온 사람으로, 교육수련은 다 이루어졌지만 정규직 자리를 가능한 오랫동안 비정규자리로 자리매김하려는 조치입니다. 부정적 효과는 1. 정규직만으로도 모자라 비정규직까지 정규직처럼 일하고 있는 상황에서 응급사직자가 발생하더라도 즉시 채용할 수 없습니다. 그러나 비용이 싼 인턴사원은 금방 채용할 수 있습니다. 최소 1년간 교육수련 기간동안 남은 정규직들이 퇴사한 정규직의 업무를 나누어서 업무의 지속성을 유지하고, 기존 근무자는 교육의 업무까지 맡아 업무과중은 더욱 더 심해질 것입니다. 2. 신규직원 재교육 부담과 업무공백은 1년간 정규직 업무를 분담하고 인턴사원을 교육하는 등 많은 업무의 과중은 있겠지만, 그 다음해는 없습니다. 다만, 1년 동안의 인건비 비용을 줄일 수 있는 장점이 있습니다. 끝 의료원은 밀실행정을 지양하고, 노동조합의 노사협의회 요청에 응하라! 노동조합은 4월 14일 노사협의회를 요청했다. 안건은 3월 인사이동과 안암∙구로 병원 증축과 관련하여 인원충원 계획을 논의하고자 했다. 그러나 의료원은 바쁘다는 이유로 노사협의회를 차일피일 미루고 있다. 오히려 5월 3일 산별교섭 상견례를 시작하는 시기 이후로 노사협의회를 하자는 어이없는 주장을 하고 있다. 지부단체교섭을 시작하는 시기에 노사협의회를 요청하는 것은 지부 단체교섭을 우롱하는 행태이다. 의료원의 정책에 자신이 없어서인가, 아님 3500여명의 직원을 무시하는 것인가! 이도 저도 아니라면 의료원은 노동조합이 요청한 자료와 안건으로 노사협의회에 당장 응하라!!

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