- 9차 지부교섭 결과
- 고대의료원의 논리, 그것이 알고 싶다!!
지난 9월 8일 1시간 30분 동안 진행되었던 9차 지부교섭은 병원간 인사,
적정인력 확보 등 핵심 쟁점만이 논의된 자리였다. 핵심쟁점이었던 만큼
노사 간의 의견은 팽팽했다. 특히 의료원의 입장을 더욱더 확실히 밝힌
자리였다.
여기서 그 논리를 하나하나 반박해보도록 하겠다.
의료원 논리 1. 이번 임금인상과 증축으로 인해 의료원 경영이 어렵다.
고대의료원 경영, 정말 어려운가? 구로병원 8월 수익이 개원 이래
최고치를 달성했고, 올 상반기만 하더라도 사측 관계자는 시쳇말로 ‘돈
잘 번다’고 당당하게 얘기했다. 경영이 어렵다면 그 근거자료를
제시하면 될 일. 병원 경영은 병상가동률, 평균 재원일수 등의 수치로
알 수 있지만 일하는 사람이 더 빨리 몸으로 느낀다. 병원 수익은
일하는 사람들이 피땀 흘린 대가이다. 이 수익을 노동자들에게 고루
분배하는 것이 교섭과정이다. 그러나 의료원은 교섭 때마다 경영이
어렵다고 한다. 속 보이는 뻔한 논리로 1900 조합원을 설득시키려 들지
마라.
의료원 논리2. 인력은 채워질 만큼 채워졌다. 이후 인력충원은 실적을
보고 충원하겠다. 믿어 달라.
안암병원 증축에 따른 인력은 간호사의 경우 등급인력으로만 충원됐고,
나머지 인력에 대해서는 대부분 충원되지 않았고 충원부서의 경우
대부분 비정규직으로 채워졌다. 그것도 요청인원의 반만큼.
비정규직이란 그야말로 한시적 업무에 종사하는 것으로 증축된 병상과
연구동을 없애지 않은 이상 늘어난 업무는 당연히 정규직으로
충원되어야 할 것이다. 안암병원 증축에 따른 늘어난 업무를
비정규직으로 채워 넣고도 당당히 채웠다고 이야기하는 의료원의 행태에
다만 혀를 내두를 뿐이다.
의료원 논리3. 개개인의 사안으로 고대의료원 인사 막을 수 없다
만약 100건의 인사 중 의료원이 정한 원칙에 맞지 않는 건수가 50건이
된다면 우리는 그 인사를 받아들일 수 없다. 50건이 너무 많다 치자.
만약 그 수가 10건이라면, 10%의 오류를 범한 인사가 과연 올바른
인사인가!
0.000001을 다투는 프로그램이 아닌 이상 오류가 있을 수 있다지만,
프로그램은 다시 만들면 되지만, 인사는 사람들의 생활이 달려 있는
것이다.
3월 인사이동이 업무의 효율성·경영 합리화에 얼마나 기여했는지에
대한 평가없이 직원들이 반발하는 9월 인사를 강행하겠다는 의료원
의지는, 한번 뱉은 말은 주워 담을 수 없다는 오기 이외에 다른 이유는
없는 듯하다. 사람의 생명을 다루는 병원에서 1년에 두 번 병원 간
인사를 하는 곳은 그 어디에도 없다.
의료원에게 당부한다.
제발 자존심의 문제로 바라보지 말자!!
인사를 경영권이라고 주장을 하는 이면에는 아주 무서운 논리가 숨어
있다. 먼저 돈을 지급하고 상품을 사서 내 소유로 하듯이, 임금을 주고
사람을 사기 때문에 소유주 마음대로 처분할 권리가 있다는 숨은 뜻이
있는 것이다. 그 논리를 확장해간다면, 인력 충원이나 임금 또한
경영권이라고 주장할 수 있다. 내가 그 사람의 소유주이기 때문에
24시간 일을 시켜 인력충원을 하지 않아도 되고, 임금 또한 소유주
마음대로 정할 수 있는 것이다.
그러나 사회구성원이 소유주보다는 노동자가 많기 때문에 법은 소수의
소유주의 독단을 막는 방향으로 제정되었다. 이는 노동시간 단축의
역사를 보면 알 수 있다. 그러니 노동조합이 인사에 대해서 말 할 수
없다는 말은 하지 말라.
이렇듯 현재 적정인력확보와 병원간 인사가 쟁점이 되고 있는
지부교섭의 내면에는 이러한 싸움이 있는 것이다. 그러나 우리는
의료원과 이런 법과 철학의 문제를 시시비비하고 싶지 않다. 다만 곧
다가올 9월 인사에 내가 대상자가 아닌가 하는 불안감에 하루하루 이
시기를 견디고 있는 조합원들을 생각했으면 한다. 니가 이기냐 내가
이기냐식의 철부지 어린아이의 싸움은 지양되었으면 한다. 노사가
머리를 맞대고 고민해야 하는 것은 3000 직원들의 삶의 터전인
고대의료원의 발전과 직원들의 조화이다. 그러니 의료원은 자존심
싸움을 하듯 고집을 버리고 열린 마음으로 노동조합과 이야기하자!
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