주간소식 26호(11월 20일) - 고대의료원식 코드 인사?
노동조합		DATE 2006-12-16 16:11:55  HIT 612
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		관리팀장을 시설팀장으로 보직 변경한 것에 대한 노동조합의 입장 고대의료원식 코드 인사 !!?? 노무현 정부의 인사를 비아냥거리는 말 중에 코드인사라는 말이 있다. 부서와 세간의 의견을 무시하고, 전문분야에 비전문가를 기용하는 사태와 독단적인 노무현식 인사를 두고 세간에서는 “코드인사”라고 비아냥거린다. 전문분야에 비전문가를 기용하는 사태가 고대의료원에서도 일어났다. 지난 11월 17일에 공지한 의료원의 전보발령 중 구로 관리팀장을 구로 시설팀장으로 전보 발령한 것이 그것이다. 이를 두고 우리는 “자신이 정한 원칙을 스스로 깬 인사”라고 감히 말한다. 이것이 전문화를 추구하는 인사인가? 의료원의 미션 중에 21세기에 발맞춰 전문화를 추구한다는 내용이 있다. 이는 전문화를 시켜 부서를 능률적으로 운영하겠다는 의지였을 것이다. 이렇듯 능률화의 기본은 전문화이다. 시설파트에 전혀 무지한 관리팀장을 시설팀장으로 보직변경 한 사실은 이와는 대조적이다. 이번 인사대로 한다면 앞으로 간호부장이나 진료부원장에 다른 직종이 올 수도 있다는 것인가? 혹은 모든 보직자를 자신의 부서에서 전문이 아닌 모든 부서와 팀을 운영할 수 있는 만능으로 키우겠다는 것인가? 참으로 우려스럽다. 이번 인사는 해당 부서의 전문성을 인정하지 않고 무시하는 것은 말할 것도 없거니와 뿌리깊은 불신을 드러내는 처사이다. 이것이 적재적소에 훌륭한 인재를 기용하는 인사인가? 개인의 능력과는 무관하게 자신이 무지한 파트에 기용이 되면, 그것도 부서원도 아닌 리더격인 팀장으로 기용이 된다면 이후 부서운영은 불을 보듯 뻔하다. 이름만 팀장인 허수아비 운영이 되거나, 부서의 전문화된 의견은 무시한 채 독단적인 운영을 할 것이다. 이는 적재적소에 훌륭한 인재를 기용하는 인사가 아닌, 인재와 부서, 둘 다 망치는 인사이다. 관례는 노하우 (KNOW-HOW)이다! 의료원은 기존의 모든 관례를 깨고 새로운 원칙을 세운다고 한다. 관례는 긴 세월동안 쌓아온 노하우(know-how)이다. 노하우의 장점을 살리고 버릴 것은 버리는 것! 이것이 진정한 리더십이고 인사정책인 것이다. 노동조합은 부서에 대한 무지함으로 오는 이런 인사를 인정할 수 없다. 음모적으로 진행되고 있는 인사 행정 이건 아니잖아! 이건 아니잖아! 소문 임단협 교섭이 끝나고 조인식이 마무리된 직후 합의서에 잉크도 마르기도 전에 이러한 소문이 들려왔다. “팀장, 부팀장 급 호봉승급이 될 것이다. ” 이에 노동조합은 임금협상이 막 끝낸 시점에서 의료원이 그렇게 하지 않을 것이라며 조합원들을 설득했다. 그러나 계속해서 소문이 들려왔고 심지어 결재까지 났다는 소문까지 들려왔다. 이에 노동조합은 상황을 파악하기로 하였다. 사태 파악 1. 이에 진의를 파악하기 위해 노사협력팀과 인사팀에 문의를 하였다. 노사협력팀 왈 “아직 그렇게 결정된 바 없다. 소문일 뿐이다. 하지만 그렇게 된다 해도 현재 팀장과 부팀장급에게는 해당사항이 없다. 초임호봉이 낮아진 신규들이 팀장 및 부팀장이 되었을 때를 대비한 것이다.” 라 하였다. 인적자원관리 주요개선사항 1. 직종제도 개선 □ 임상심리전문가, 언어치료사 등 특수전문직 신설 □ 시간제, 임시직 등 명칭을 ‘협력직’으로 변경 2. 직급제도 개선 □ 목적 : 젊고 능력 있는 인재 승진기회 부여 □ 직급호칭변경 : 과장 → 팀장, 담당 → 대리 □ 직급승진제도 시행 이에 따른 평가 강화인적자원관리 주요개선사항 3 직책제도 개선 □ 부서 등급제 : 업무중요도 / 실적에 따라 부서 분류 □ 부서장 평가제 : 부하가 상사를 평가하는 등 다면평가 □ 부서장 기준 호봉제 (능력 있는 부서장 기준호봉 상향) 4 인사평가 개선 □ 자기계발 보고서 보완, 확대시행(연 1회 → 연 2회) □ 성과보고서 작성 : 업적, 능력, 태도평가로 구분 □ 직원개발보고서 작성 : 직원개발/성과관리사태 파악 2 출처 : 신규오리엔테이션 책자 사태 파악 3 사무국장 면담과정에서도 신규오리엔테이션 자료의 진의를 물었다. 사무국장은 직제 직급개편은 정확한 내용을 모르며 진행상황에 대해서도 잘 모른다고 하였다. 또한 부서장 기준호봉승급은 결재가 난 상태라고 하였다. 노동조합의 입장 1. 임단협 협상이 막 끝난 후 호봉승급은 5개월 동안의 임단협을 기만한 행위이다. 2. 팀장․부팀장급의 호봉승급이 초임호봉이 낮은 조합원들 때문이라면, 호봉승급 이야기하기 전에 초임호봉에 대한 전향적인 태도를 보여야 할 것이다. 그것이 전제되지 않은 호봉승급은 평직원들에게 허탈감만을 안겨줄 뿐이다. 3. 의료원 규정에 의하면 「승진 시 기본급의 승진 전 기본급에 따른다」라는 규정이 있다. 팀장․부팀장의 호봉승급은 의료원 규정을 위반한 행위이다. 4. 인사란 무릇 공개적이고 투명해야 한다. 그래야만 조직이 건강하기 때문이다. 의료원은 지금까지 진행된 내용을 공개하라!! 5. 이 모든 것은 인사규정을 바꾸는 문제와도 연관된 것이다. 규정을 바꾸는 문제는 노동조합의 동의를 구해야 한다. 이 과정없이 음모적으로 진행되는 모든 인사행정은 사실상 무효다!!!

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