시대를 선도하는 고대의료원이 되지는 못할지언정
시대를 역행하는 고대의료원이 되지 않길 빈다.
비정규직 4명에게 희망적인 전화 한통화!
우리의 비정규직 4명이 1월 5일자로 계약해지 한 뒤 출근 투쟁과 아침
선전전, 중식 선전전, 법적 투쟁으로 한 달 가까이 흘렀다. 한 달
가까이 흘러도 의료원의 답변이 없자, 우리는 1월 31일, 비정규직 4명에
대한 부당해고 구제 신청을 지방노동위원회에 접수했다. 접수한 바로
다음 날 2월 1일, 노동위원회 심사관이 인사팀에 전화를 했다. 한달
동안 의료원의 해결의 의지가 보이지 않는 가운데에서 우리에게는
희망과 같은 전화였다.
“ 부당해고로 판결날 가능성이 많으니 노사간 해결해라”
비정규직 문제를 해결하는 시대의 대세는 무엇인가?
비정규직 보호 법안이 통과된 후, 정부나 각계 기업들이 비정규직
고용안정과 임금격차해소를 위해 여러 가지 방안으로 고민하고 있다.
옆 표를 보더라도 수적인 면에서 고대의료원과는 차원이 다르다.
하지만 이들 은행은 비정규직을 점차 정규직화 하는 방향으로 문제를
해결하고 있다.
우리은행은 비정규직 3100명을 정규직으로 전면 전환키로 했다.
국민은행은 2/4분기에 정규직화 전환문제를 심도 있게 다루기로 했다.
신한 은행은 우선 1월달에 100명을 정규직화를 하였다.
비은행권인 이마트도 비정규직인 캐셔 4800명을 정규직화를 검토하고
있다.
그리고 같은 병원계인 제주 서귀포의료원은 노사가 3개월 이상 근속한
비정규직의 계약해지를 할 수 없도록 단협을 맺었고, 비정규직의 급여를
140-150% 가량 올려 정규직과 임금차를 10%안으로 좁히기로 했다.
이것이 비정규직 보호법안이 통과된 후, 한국을 대표하는 기업들이
비정규직 문제를 해결하는 대세인 것이다. 그러나 한국의
민족병원으로서 명실상부하게 자리 잡고, 세계로 뻗어가고자 하는
고대의료원의 비정규직 해결방식은 대체 무엇이란 말인가? 더 이상
왈가왈부 하지 않겠다.
정규직화는 못할지언정 계약해지??? 우리가 원하는 것은 원직복직이다.
진검 TLA가 도입된 후, 비정규직 4명을 여유인력이라고 의료원은 말하고
있다. 우리는 여유인력에 대한 근거를 이야기해달라고 몇 차례의 교섭과
공문을 통해서도 질의를 보낸 적인 있다. 하지만 우리의 질의에 대한
대답은 없다.
그리고 비정규직 4명이 일했던 채혈 업무의 일부분은 간호사들이 떠맡고
있는 것이다. 이 점으로 미루어보아도 4명의 비정규직은 여유인력이
아니다. 하기에 우리는 원직복직을 주장한다.
고대의료원은 큰 사람(대인大人)임을 믿어 의심치 않는다. 현명하게
문제를 해결합시다.
현재 비정규직 문제가 한국사회가 떠안고 있는 가장 큰 문제이기에 올
해 노사가 머리를 맞대고 해결해야 할 것은 비정규직 문제일 것이다.
비정규직 문제 해결 같은 중차대한 문제를 같이 해결하고자 노동조합이
있고, 노사간 대화가 있는 것이다. 모든 것을 법적인 문제로만
대응하고자 한다면, 노사간 교섭의 의미는 많이 탈색될 것이다. 올해
산별교섭이 있다. 보건의료 산업에서 비정규직 문제를 어떻게 해결할
것인가가 올해 산별교섭에서 주된 화두일 것이다. 노사는 산별교섭에서
서로가 현명하게 비정규직 문제를 해결할 것이라고 생각한다.
우리는 고대의료원이 할 수 있는 비정규직 해법이 해고라고 생각하지
않는다. 그리고 4명의 해고를 고대의료원이 의도적으로 했다고 보지도
않는다. 하지만 첫 단추는 잘못 끼워졌다. 첫 단추가 잘못 끼워졌다면,
다시 바로 끼우면 될 뿐이지, 감정 상할 이유는 아무것도 없다.
의료원은 자존심문제로 이번 문제를 비화하지 말았으면 좋겠다.
자존심이라는 감정적 문제로 해결하기에는 너무나 큰 사안이며, 4명의
비정규직에게는 생존권이 말살되는 문제이기 때문이다. 무릇 잘못을
했을 때, 큰 사람이 가져야 할 태도는 지적해주는 사람들과 노동조합이
있음을 큰 자산으로 여길 수 있어야 할 것이다. 우리는 고대의료원이 큰
사람임을 믿어 의심치 않는다
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