할말은 한다 3호- 4월인사에 대한 입장, 진검 TLA도입에 따른 인력조정에 대한 입장
노동조합		DATE 2007-04-06 09:37:04  HIT 822
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		발행/고대의료원지부 발행인/김미선 전화/920-5159 우리는 누누이 이야기했다. 구로가 새로운 신관으로 이동하면서 조합원들의 고충을 이야기하며, 새롭게 시작하는 마음에 칼질을 할 것이라는 경고를 누누이 했다. 그리고 안암과 안산의 인사이동이 병원업무의 특수성 때문에 비롯된 것이지 개개인의 고충문제로 처리해서는 안 된다는 이야기를 누누이 했다. 모든 직원들의 반대에도 불구하고 병원 간 인사를 강행하는 저의는 무엇인가? 작년 내내 의료원이 이야기했던 것은 직원들이 비리가 많고 나태하기 때문에 새로운 자극제인 병원간 인사이동이 필요하다는 것이다. 이에 우리는 병상회전율 95%로 인한 업무강도와 교육, QI등등 우리는 쉬지 않고 일하고 있는 것을 항변했다. 직원들이 열심히 일하고 있는 부분에 대한 격려는 쏙 빠진 채, 통제할 대상으로만 직원들을 보고 있는 것이다. 의료원의 이러한 시각에 이제는 넌덜머리가 난다. 4월 5일자로 인사 전보발령자 명단이 발표되었다. 보직자 17명이 인사이동했고, 일반직 직원 인사이동 61명 중 안암 안산 이동이 12명이다. 병원의 상황을 고려치 않은 대규모 인사에 입이 다물어지지 않을 뿐이다. 우리는 무엇을 위해 일하고 있는가? 돈 받고 일하니, 군소리 하지 않으면 될 뿐인가? 그럼 우리는 이렇게 경고하겠다. 의료원에 대한 직원들의 충성은 기대하지 않는 것이 좋을 것이다. 열심히 일하겠다고 인력을 요청하면 이런 저런 이유로 묵살하고, 의료원의 발전에 동참하고픈 직원들의 마음은 사사로운 마음으로 치부하고, 3병원의 상황을 고려치 않고 병원 간 인사를 강행하는 의료원에게 이제 기대할 것은 없다. 이제 의료원의 향해 투쟁하면서 권리를 찾는 방법만이 있을 뿐이다. 이제는 못참겠다. 우리의 권리를 이야기하자! 일은 일대로 하고, 욕은 욕대로 듣고! 우리가 무얼 잘못했는가 4월 4일 오전 11시 -1시까지 노사협의회 실무회의를 시작하였다. 이 중 주요 논의된 지점은 병원간 인사이동, TLA 도입으로 인한 안암 진단검사의학과 인력조정문제, 행정직 인턴사원문제였다. TLA 도입으로 인한 안암 진단검사의학과 인력조정문제 - 유휴인력이라는 근거 그 어디에도 없다. 말도 안 되는 소리 이제 그만! 의료원은 신기술 도입으로 인해 인력감축이 필요할 수 밖에 없다는 이야기를 계속해 왔다. 노동조합의 계속된 자료 요청에도 불구하고, 의료원은 근거를 내놓지 않다가, 4월 4일이 되어서야 그 근거를 내놓았다. 중간관리자와 노동조합의 인력 충원요구에는 몇 십장이나 되는 근거자료를 요구하더니, 1월달 비정규직 4명을 해고를 하거나, 정규직 4명을 뺄 때는 달랑 2장의 근거자료를 내놓은 사태에 대해 우리는 분노하지 않을 수 없다. 그럼 의료원이 내놓은 자료에 대해서 하나하나 살펴보자! 의료원의 근거 : “PACS로 인한 필름보관실의 인력감축! 같은 이유로 TLA 도입후 경비절감 등의 일정부분 인력조정이 있었다. 그 근거로 임상병리사의 논문이 있다” 1> TLA 도입과정의 문제점 우선 병원에서의 생산성의 개념을 잘 모르겠다. 이 시점에서 임상에서 일하지 않는 경영전략팀을 향해 엄중한 경고를 한 번 해야겠다. 병원에서 생산성이란 개념을 함부로 쓰는 것이 아니다. 병원에서의 치료는 올바른 진단에 맞는 적정 치료이지, 생산성을 올리는 것은 아니기 때문이다. 병원에서 생산성을 올린다는 말은 곧 과잉진료를 인정한 셈이기 때문이다. 많이 양보해서 미루어 짐작하면, 환자들의 검체건수를 이야기하는 것으로 하자! 사기업에서는 이전과는 전혀 다른 새로운 질의 물건을 만들어 낼 때 신기술을 도입하거나, 100개를 생산하다가 200개를 생산할 때 신기계를 도입한다. 통상 TLA는 1000BED 이상이 되는 병원에서 그 유효성을 발휘된다고 한다. 하기에 862BED가 되는 고대 안암병원의 경우 검체건수가 많다는 이유로 TLA도입은 말이 안 되는 것이며, 결국 TLA 도입은 인력감축을 통한 비용절감을 위해서 했다는 말 밖에 되지 않는다. 그리고 제발! 언제 지어질지도 모르는 미래의 증축을 위해서 했다고는 말하지 않았으면 좋겠다. 언제 지어질지도 모르는 미래의 증축을 위해서 1월달에 비정규직을 해고하고, 지금은 이유도 모른 채 4명을 빼겠다는 것은 말도 안되기 때문이다. 2> 인력감축 운영은 경영합리화 의료원에서 내놓은 근거: “검사실 생산성 및 인력, 비용절감 등의 효과를 이유로 도입의 당위성을 제시”우선, 의료원은 PACS도입시 변화되는 근무조건에 대해서는 노동조합과 협의의 한 마디 말도 하지 않았다. 절차상의 문제로 문제제기 할 수 있으나, 노동조합은 많이 참아왔다. 하지만, 노동조합은 화를 참고 PACS 도입으로 인해 필름보관실의 인력조정의 필요성을 인정, 노사 같이 고용을 유지할 방법을 고민했었다. 하지만 진단검사의학과 TLA으로 인해 유휴인력이라는 근거는 없다. 그렇다면 유휴인력이기 때문에 토요일 채혈을 간호사들에게 맡기고, 기존에 해왔던 핵의학과 검체는 핵의학과 사람이 와서 하라는 말을 하는 것인가? 제발 말이 되는 소리를 하던가, 말이 되게끔 행동을 해주었으면 한다. 3> TLA 도입에 따른 변화및 효과 의료원의 근거: 자동화, 직무변경으로 인해 인력감축2004년도 매트릭스를 할 때 그 결과를 발표하겠다는 의료원은 다 어디로 갔는가? 매트릭스 결과는 발표도 하지 않은 채 직무변경을 하니, 인력을 빼겠다는 발상은 대체 어디서 나올 수 있는가? 그리고 하나 더 언급하자면 없어진 직무만 이야기하지 말고, 기계도입하고 새로이 생긴 직무에 대해서 언급이 없다. 새로이 생기는 업무는 없고, 변경된 업무만 언급한 것은 편파적인 자료이기 때문이다. 부서의 T/O는 사측이 일방적으로 정할 사안이 아니다. 노사가 협의해야 할 사안인 것이다. 그리고 유휴인력인 근거가 전혀 없는 상황에서 사측이 일방적으로 정한다면, 그에 맞게 우리도 우리의 길을 갈 수 밖에 없다. 어느 부서이건 간에 유휴인력이니 빼겠다라는 말은 함부로 하는 것이 아니다. 함부로 하다가는 그 말이 자신에게도 갈수 있음을 우리는 온 몸으로 보여줄 것이다.

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